尊龙凯时简介
为保�；；；；；；ず透纳苹肪� ，，，，， ，防治污染和其他公害 ，，，，， ，保障公众健康 ，，，，， ，推进生态文明建设 ，，，，， ，促进经济社会可持续发展。。。。。。。节约和循环利用资源、保�；；；；；；ず透纳苹肪场⒋俳擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆痛胧� ，，，，， ，使经济社会发展与环境保�；；；；；；は嘈�。。。。。。。
水环境公司：向“新”蓄势 向“质”跃升
近年来 ，，，，， ，水环境公司始终秉承“尊龙凯时为民、产业报国”企业宗旨 ，，，，， ，通过9年的发展 ，，，，， ，公司目前已在省内22个区（县）开展业务 ，，，，， ，运营污水处理厂（站）109座 ，，，，， ，城镇污水处理设计规模已达37.42万m?/d。。。。。。。截至2024年9月 ，，，，， ，累计处理水量7203.71万吨 ，，，，， ，实现COD减排量22062.79吨、氨氮减排2324.91吨、总磷减排255.32吨、总氮减排2505.91吨 ，，，，， ，为全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。。。。。。。
“新”字上求突破 ，，，，， ，科技创新是发展的“必由路”
科技创新是发展的核心要素 ，，，，， ，坚持科技引领、创新驱动 ，，，，， ，不断开辟发展新领域新赛道 ，，，，， ，不断塑造发展新动能新优势。。。。。。。一是为实现运营管理的提质增效 ，，，，， ，公司开发了三级数智运营管理平台 ，，，，， ，以“白鹿原水生态中心+蓝田中小学”项目为试点 ，，，，， ，构建“总公司—区域公司—厂站”的污水三级数字化运营管理平台 ，，，，， ，实现调度集中化、控制智慧化、管理精细化、决策科学化。。。。。。。二是公司级生产调度指挥中心智慧水务平台投入运营 ，，，，， ，建设了水务大屏、调度指挥中心、监控中心、孪生水厂等板块 ，，，，， ，开发了智能工艺控制 ，，，，， ，打造数据仓库及知识库 ，，，，， ，为公司在生产调度、工艺控制、运营管理、辅助决策等方面提供有效的数据支持和决策依据。。。。。。。三是公司研发的VFL工艺核心技术成功在商洛市六县一区全面落地 ，，，，， ，真正实现本质型无人值守 ，，，，， ，为公司实施乡村农污治理提供了新的思路和方案。。。。。。。
▲水环境公司白鹿原水生态中心
“质”字上下功夫 ，，，，， ，提质增效是发展的“关键词”
公司上下深入推进降本增效 ，，，，， ，全方位做好“开源节流”。。。。。。。一是项目建设“优存量、扩增量、提质量” ，，，，， ，商洛全域“三县一区”、商洛市污水处理厂提标改造安装工程等5个项目按计划有序实施；；；；；；；商洛全域“山镇柞”、神木市农污治理试点项目全面开工建设；；；；；；；神木项目、镇安二期扩建项目、商南二期托管运营项目、安康项目全面完成水价调价工作。。。。。。。二是全面开展“提质、降本、增效、创效”专项行动 ，，，，， ，持续深入推行全面预算管理 ，，，，， ，强化预算管理刚性约束 ，，，，， ，严控无预算或超预算费用支出 ，，，，， ，降低成本费用率 ，，，，， ，预算内实现降本增效企业一半以上。。。。。。。三是进一步强化内部信息化管理能力 ，，，，， ，深入挖掘和发挥线上办公系统的信息化平台功能作用 ，，，，， ，围绕预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、人资管理、行政管理等六条主线 ，，，，， ，搭建了专业、科学、动态管理的内控体系 ，，，，， ，最大限度减少了文件印刷数量和线下审批频次 ，，，，， ，不断提高各项工作的办公效率。。。。。。。
▲水环境公司神木市污水处理厂
“力”字上见成效 ，，，，， ，队伍建设是发展的“助推器”
为进一步落实集团公司深化“三个年”活动的工作要求 ，，，，， ，全面聚焦全员业务本领提升 ，，，，， ，不断强化干部职工“勤快严实精细廉”工作作风。。。。。。。一是组织开展公司本部全员和权属各企业管理人员竞聘上岗活动 ，，，，， ，鼓励基层人员到本部竞聘上岗和学习 ，，，，， ，丰富年轻干部工作经历 ，，，，， ，增强干部队伍活力 ，，，，， ，培养职工竞争意识 ，，，，， ，并通过建立新机制来优化队伍结构 ，，，，， ，努力形成人尽其才 ，，，，， ，能上能下的用人机制 ，，，，， ，为优秀人才脱颖而出营造出更好氛围、搭建更宽广的舞台。。。。。。。二是坚持“赛马不相马” ，，，，， ，以“三项机制”为切口 ，，，，， ，全面推行“经理层+管理人员”任期制和契约化 ，，，，， ，建立“竞争性”选拔、“契约化”管理、“制度化”退出机制；；；；；；；推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度改革 ，，，，， ，实行基于岗位责任和贡献的薪酬体系 ，，，，， ，激发全员内生动力和活力。。。。。。。三是公司大力实施“人才强企”战略 ，，，，， ，从人才的选、用、育、留等方面进行战略性规划 ，，，，， ，建立了科学的人力资源管理体系 ，，，，， ，坚持市场化选人机制 ，，，，， ，优化用人流程 ，，，，， ，创新激励约束机制 ，，，，， ，加大多元化人才培育力度 ，，，，， ，充分发挥薪酬分配的杠杆调节作用 ，，，，， ，实现“高端人才引得来、骨干人员留得住、普通职工用得好”的效果 ，，，，， ，为公司持续发展提供了坚实的人才根基。。。。。。。
2023年至今 ，，，，， ，有序推动60余名本部职工分三批下基层锻炼 ，，，，， ，挖掘培养后备运营人才30余名 ，，，，， ，清退不合格职工2名；；；；；；；积极推进“淬火计划” ，，，，， ，今年8月 ，，，，， ，选派2名优秀干部职工赴商洛博源公司、安康公司进行“淬火”历炼。。。。。。。
向“新”而动 ，，，，， ，向“质”而行。。。。。。。未来 ，，，，， ，水环境公司将继续以集团公司“13571”发展思路为导向 ，，，，， ，持续聚焦“双基”建设 ，，，，， ，从科技创新、运营管理、智慧管控、安全管理、人才引进等角度入手 ，，，，， ，加快推进数智化转型 ，，，，， ，赋能一线厂区生产能力快速提升 ，，，，， ，为建设更具特色优势的现代化经营体系而努力奋斗。。。。。。。（李星月）
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