油气工程公司：务虚谋实明方向蓄势赋能促发展

2024-11-27

油气会议照片_副本.jpg

近日，，，，，，，油气工程公司召开2025年工作谋划会，，，，，，，进一步明确业务发展方向、市场攻坚方向、厘清工作问题、确定目标指标、夯实重点任务、制定降本增效措施、健全支撑服务体系、制定保障措施，，，，，，，为2025年工作的开展打好基础。。。。。

会议对年度经营指标、投资计划执行、重点任务落实、市场开发拓展、业务发展方向等进行了汇报，，，，，，，分析了存在的问题和困难，，，，，，，提出了整改措施，，，，，，，明确了2025年的发展目标、重点工作任务、降本增效措施、市场形势分析和目标指标确定。。。。。

会议指出，，，，，，，公司当前面临尊龙凯时政策持续收紧、市场总体产废量持续下降、业务单一及核心竞争力不强等制约，，，，，，，要积极应对发展中存在的困难，，，，，，，进一步防范经营风险，，，，，，，实现从单一业务结构向产业多元化发展的目标，，，，，，，三大主业共同推进，，，，，，，科学谋划布局，，，，，，，实施市场攻坚、项目包抓、业务支撑、安全保障等措施，，，，，，，努力实现公司持续稳健发展。。。。。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。。。。。二是强化宗旨观念、勇于担当作为、凝聚共识、鼓足干劲，，，，，，，奋力冲刺完成年度任务指标。。。。。三是各单位要坚定抓好谋划工作的信心，，，，，，，突出重点、强化措施、上下一心、凝聚合力，，，，，，，全力推动谋划工作的落地落实。。。。。

会议强调，，，，，，，一是坚持“五个发展策略”：坚持方向正确、结构合理、效益优先、速度合适、风险可控。。。。。二是要树立正确的经营观、业绩观和风险观，，，，，，，深化作风建设，，，，，，，完善奖惩激励制度。。。。。三是要优化业务布局，，，，，，，实现“固”“液”“气”三大业务的协同发展，，，，，，，保持资产端和负债端的平衡，，，，，，，优化内部结构与管理。。。。。四是各下属单位要以“小步快跑”的姿态，，，，，，，奋力完成“大干90天”任务目标，，，，，，，全力推动项目落地，，，，，，，为2025年业务拓展夯实基础。。。。。（刘曜源）

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