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党旗飘飘｜三秦尊龙凯时公司：深入实施“五大工程” 赋能党建经营融合发展

2024-08-13

编者按：

为进一步动员广大党员干部职工拼搏奋进，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，高质量完成全年各项目标任务，，，，，，，为党旗增光添彩，，，，，，，陕西尊龙凯时集团融媒体平台开设《党旗飘飘》专栏，，，，，，，聚焦各级党组织和优秀共产党员在融入企业治理，，，，，，，特别是精细化管理、降本增效、科技创新、安全生产等工作中拼搏进取、积极奉献的先进事迹，，，，，，，进一步发挥先进模范示范引领作用，，，，，，，用实际行动践行初心使命，，，，，，，为企业高质量发展作出积极贡献。。。。。

近年来，，，，，，，三秦尊龙凯时公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，，认真贯彻新时代党的建设总要求，，，，，，，以“强基础、抓规范，，，，，，，强组织、抓执行，，，，，，，强融合、促发展”为核心，，，，，，，大力实施“凝心铸魂、强基赋能、兴贤育才、集智聚力、互融互促”五大工程，，，，，，，推动党建工作提质增效、服务大局、深耕发力，，，，，，，为公司转型升级、实现高质量发展注入强劲动能，，，，，，，实现了党建与经营工作“双促进、双提升”。。。。。

实施“凝心铸魂”工程打造党建经营融合发展“思想凝聚力”

坚持“抓思想从生产经营出发、抓生产经营从思想入手”，，，，，，，将理论学习与统一思想、凝聚共识、解决经营问题相结合，，，，，，，立足公司要实现的发展目标和完成的重点任务，，，，，，，推动理论学习走深走实、见质见效。。。。。

突出“学思想”强根铸魂。。。。。紧紧围绕公司“11234”工作思路，，，，，，，将理论学习与解决市场开拓、精细管理、精益生产、技术创新、降本增效等具体经营问题相结合，，，，，，，建立“三学”机制，，，，，，，通过“第一议题”引领学，，，，，，，研讨交流深入学，，，，，，，经营分析针对学等“三步走”流程螺旋推进、逐层深入、纵向开展，，，，，，，将学习篇目与需解决问题相结合，，，，，，，把要解决的问题作为中心组学习交流研讨主题，，，，，，，在每周经营例会上通报学习情况，，，，，，，切实达到学以致用、促进工作的目的。。。。。

聚焦“强党性”补钙壮骨。。。。。紧扣党纪学习教育“六项纪律”要求，，，，，，，强化以训助学、以学践行，，，，，，，依托“三会一课”、主题党日活动等开展党纪学习教育学习培训26次，，，，，，，党委理论学习中心组专题学习7次，，，，，，，组织读书班6次，，，，，，，开展党纪学习教育专题党课、专题辅导会各1次。。。。。抓好警示教育，，，，，，，组织集体观看警示教育片6次，，，，，，，组织参观警示教育基地2次，，，，，，，展播纪律教育公开课4次，，，，，，，让广大党员干部受警醒、明底线、强党性、知敬畏，，，，，，，确保在思想上、行动上与组织要求保持高度一致。。。。。

实施“强基赋能”工程打造党建经营融合发展“组织支撑力”

坚持“党建做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的思路目标，，，，，，，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，，，，，，，不断夯实推动高质量发展的组织基础。。。。。

紧盯制度体系建设抓规范。。。。。以加强党的领导为核心，，，，，，，以“双百企业”改革为契机，，，，，，，及时制定了股东会、党委会、董事会、监事会、总经理办公会等议事规则，，，，，，，率先厘清了“四会一层”相应权责；；；；；同时利用一年多时间新建和修订本级和子公司制度600多项，，，，，，，并转化为流程发布《内控手册》，，，，，，，将党委对经营重大事项把关、干部和人才管理以及执行和监督等权责嵌入了相关业务流程之中，，，，，，，实现了党的领导制度化、具体化。。。。。紧盯基层党建质量抓提升。。。。。全面贯彻落实党支部标准化规范化提升行动的总要求，，，，，，，公司党委结合实际实行了党委委员包抓支部标准化规范化建设，，，，，，，通过认真部署、深入一线、深化督导、落实整改等一系列“硬举措”，，，，，，，推动基层党建全面进步、全面过硬。。。。。下属党支部荣获“省国资委监管企业标准化规范化建设示范党支部”称号，，，，，，，所属6个党支部已完成党支部标准化规范化建设验收。。。。。

实施“兴贤育才”工程打造党建经营融合发展“干事战斗力”

牢固树立“人才优先、人才强企”发展理念，，，，，，，落实好党管干部和人才的原则，，，，，，，切实做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配向贡献者倾斜。。。。。

立好选人用人“风向标”。。。。。将党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，，，，，，，各负其责共同把关，，，，，，，党组织把“政治关和优先关”，，，，，，，经营层把岗位价值关和业务能力关，，，，，，，既落实了党组织确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的把关作用，，，，，，，又保障了董事会和经营层依法提名、聘任和解聘的职权，，，，，，，公司市场化公开选聘人员占现有中高级管理和技术人才近40%，，，，，，，充分传导了选人用人导向，，，，，，，激发了干部职工奋发向上自我提升的动力。。。。。

用好考核评价“指挥棒”。。。。。打破“大锅饭”“干好干坏一个样”的旧观念，，，，，，，改变“同级同酬”分配体制，，，，，，，开展全员岗位价值分析，，，，，，，以岗位定级、以能力定档、以价值定薪，，，，，，，建立“一岗一薪、易岗易薪”双通道、差异化薪酬体系。。。。。业绩导向，，，，，，，全员覆盖，，，，，，，通过实施“经营班子包抓重难点工作专项考核、下属单位月度业绩重点考核、本级职能部门经营业绩和重点工作组合考核”等分级分层考核，，，，，，，强化“工资是挣出来”的理念，，，，，，，传导公司经营发展与每个人都密切相关的理念。。。。。

实施“集智聚力”工程打造党建经营融合发展“核心驱动力”

聚焦“作示范、勇争先、当先锋、创佳绩”目标，，，，，，，积极鼓励干部职工主动服务和融入生产经营大局，，，，，，，激发强大的创造力、凝聚力、战斗力，，，，，，，持续推动公司转型升级、谱写高质量发展新篇章。。。。。

“揭榜挂帅”攻难关。。。。。以解决事关公司发展全局的重点工作和“卡脖子”技术为核心，，，，，，，积极有效实施党员责任区、党员示范岗、党员突击队，，，，，，，配套落实责任承诺、积分管理、评比考核等机制，，，，，，，通过“揭榜挂帅”实行项目化管理强落实、出成果，，，，，，，通过“赛马”机制比拼创佳绩、跑出加速度，，，，，，，公司总部和下属各单位同步进行比拼，，，，，，，围绕重点工作和科技创新开展“揭榜挂帅”项目15个，，，，，，，“赛马”项目3个，，，，，，，充分调动党员和职工的积极性，，，，，，，有效推动公司重点难点工作和技术创新研发项目实现新突破。。。。。

“技能比武”展风采。。。。。以“匠心”铸匠魂，，，，，，，以“雄心”促发展，，，，，，，为进一步发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，，，，，，，三秦尊龙凯时公司每年举办职工“技能比武”竞赛活动，，，，，，，将叉车驾驶操作、实验室化验、电工实操、消防器材操作等保障生产经营的重要项目纳入比赛，，，，，，，以赛促教，，，，，，，以赛育才，，，，，，，搭建职工展示才能、实战演练的平台，，，，，，，激发职工学技术、提本领的热情，，，，，，，让职工在雄心争当“大国工匠”中释放耀眼光芒，，，，，，，两年以来，，，，，，，评选出优胜团体12个，，，，，，，技术工匠12名，，，，，，，技术能手13名，，，，，，，技术标兵13名，，，，，，，聚力唱响“咱们工人有力量”的时代强音，，，，，，，展现职工在谱写公司高质量发展新篇章中建功立业的卓越风采。。。。。

实施“互融互促”工程打造党建经营融合发展“引擎新动力”

紧紧围绕企业高质量发展奋斗目标，，，，，，，打通党建与经营工作的“任督二脉”，，，，，，，以党建引领促进企业高质量发展实现“质的飞跃”。。。。。

助力稳健经营。。。。。在面对改革上市和生产经营双重任务叠加带来的挑战，，，，，，，面对行业变局去粗存精、去伪存真竞争加剧，，，，，，，市场危废价格整体下滑等不利因素，，，，，，，三秦尊龙凯时公司党委坚持将党建工作融入全局，，，，，，，按照党建引领，，，，，，，战略导航，，，，，，，强化市场开发、强化人才队伍建设，，，，，，，坚持改革上市不变、坚持规范管理不变、坚持安全尊龙凯时底线不变，，，，，，，向技术创新和技术管理体系要突破、向企业经营效率和效益要突破、向信息化建设和品牌建设影响力要突破、向总部职能部门赋能与服务要突破。。。。。2024年上半年，，，，，，，在公司上下共同努力下，，，，，，，危废接收量、处置量、营业收入较去年同期增幅明显，，，，，，，各项经营数据也同步转正，，，，，，，在逆境中取得了来之不易的成绩。。。。。

推进改革发展。。。。。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。。。。。通过企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，，，，，，，充分发挥党的政治优势，，，，，，，统一思想、凝聚合力、推进改革，，，，，，，2020年公司“双百企业”改革案例入选国务院国资委改革办、国务院国资委新闻中心组织编写的《改革样本：国企改革“双百行动案例集”》；；；；；2021年度“双百企业”评估被国务院国企改革办公室评为“优秀”等级；；；；；2022年国企改革三年行动任务圆满完成。。。。。自深入推进企业改革以来，，，，，，，保持了经营业绩节节攀升，，，，，，，全员劳动生产率由2019年的12万元/人提高到2023年的43.4万元/人，，，，，，，净资产收益率提高了19个百分点，，，，，，，较好显现了党建与经营工作“双促双提”的成效。。。。。

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